Diensten
Betrokken adviseur
Heeft u een soortgelijk vraagstuk? Neem dan contact met ons op.
Jan Hendrik Wiggers
wiggers@vanluyken.nl
De IJslandse aan(deel)houder wint
De vraag 
Als IJslands bedrijf hebben wij een klein belang in Stork en we willen graag de divisie Food Systems overnemen. Hoe maken we dat op een zorgvuldige manier bekend, zonder te worden afgeschilderd als hedgefonds en betrokken te raken in het conflict tussen het bestuur van de onderneming en aandeelhouders over de te volgen strategie?
Het antwoord 
Vertel op een open en eerlijke manier wat jullie willen. Maar doe dat nu direct via een exclusief interview in Het Financieele Dagblad, adviseren wij in oktober 2006, wanneer de strijd tussen Stork en de twee hedgefondsen in de media zichtbaar wordt. Maak klip en klaar duidelijk dat je geen hedge fund bent. Dat je als Marel niet uit bent op snelle winsten, maar als industriële onderneming Food Systems wilt overnemen. Onthoud je van commentaar over wat andere partijen doen.
Het resultaat
De volgende dag heeft het interview plaats en worden de plannen van het IJslandse Marel aan een breed publiek bekend. Daarna wordt gezwegen en informeren wij het bedrijf dagelijks over wat bij Stork en in de Nederlandse media speelt. Tegelijkertijd wordt stukje bij beetje een belang in Stork opgebouwd van meer dan 40%. Waar nodig krijgen journalisten de goede bedoelingen van Marel uitgelegd. Pas tijdens een cruciale aandeelhoudersvergadering in de zomer van 2007 laat Marel weer uitdrukkelijk van zich horen. Stork kan niet meer om Marel heen. Het bedrijf afschilderen als hedgefonds heeft geen zin. Vanaf begin 2008 is de divisie Food Systems onderdeel van Marel.
